🏀 Affiche Quand J Ai Fini Mon Travail

Pris entre leurs directions et les équipes de terrain, les cadres de proximité sont soumis à rude épreuve. D’autant que les méthodes de management se doivent d’être respectueuses du bien-être des salariés. J’ai mis 15 ans à apprendre mon métier de cadre. Et encore, je culpabilise souvent de ne pas être à la hauteur. Mais je sais aussi que, compte tenu de toutes nos tâches, le travail n’est jamais fini. » Hervé, 47 ans, est cadre infirmier dans un hôpital psychiatrique. Il supervise un secteur de pédopsychiatrie qui recouvre trois unités un hôpital de jour et deux CMP-CATTP. Les équipes sont composées de médecins, infirmiers, rééducateurs, assistantes sociales, psychologues, psychomotriciens, orthophonistes mais seuls les infirmiers et les éducateurs sont sous sa tutelle. Tout ce petit monde se retrouve une fois par semaine dans des réunions où l’on discute notamment des patients. Je passe beaucoup de temps à calmer le jeu, souligne Hervé. Les enjeux sont importants il s’agit de s’occuper d’enfants ou d’adolescents, de leur avenir, les gens sont très engagés, les moyens limités et tous n’ont pas les mêmes visions du travail. » Les semaines d’Hervé sont chargées entre les réunions dans les unités, celles avec les directions, les multiples rendez-vous avec les infirmiers et les médecins, ceux avec des familles, les contacts avec les établissements extérieurs école, justice, la gestion des budgets, des emplois du temps et mille autres petites choses Si le réseau intranet tombe en panne ou si une ampoule est grillée, c’est également mon job. » On les appelle désormais les cadres de proximité » ou encore manager de proximité ils sont cadres infirmiers, responsables d’agence dans une banque, chefs d’équipe dans une usine, chefs de chantier dans le bâtiment, chefs de rayon dans un supermarché, chefs de projet informatique et même rédacteurs en chef, etc. Leur point commun est de superviser des équipes, d’être le relais entre les salariés de terrain » et la direction. Ils peuvent aussi être en contact avec des clients et d’autres autres services. En plus de leurs activités multiples gérer les plannings, les budgets, assister aux réunions d’équipe et aux réunions de direction, gérer les conflits au sein de leur unité…, certains poursuivent leur fonction première au CNRS, un directeur de recherche par exemple reste aussi un chercheur. Fin des chefs et montée des exigences Longtemps, les cadres de proximité étaient des chefs » dont le rôle était de commander et de surveiller. Dans les hôpitaux, on les appelait les surveillants ». Désormais, le terme chef » a été abandonné sauf dans quelques professions où l’on continue à parler de chef en cuisine ils sont devenus des héros, dans la presse les rédacteurs en chef et dans les salles de concert les chefs d’orchestre. Mais partout la fonction a beaucoup évolué. Les chefs ont laissé place aux managers » et les personnels à des collaborateurs ». Ce changement de nom traduit une mutation profonde depuis une génération ; le management hiérarchique a laissé place à un management plus démocratique. Le cadre ne commande plus il anime, écoute, communique, motive, régule. Désormais, il est même sensibilisé aux dimensions humaines du travail la reconnaissance, la confiance, le sens. Ainsi Hervé a assisté dernièrement à une formation où l’on met en garde contre le harcèlement au travail et où il est question de bienveillance » à l’égard des personnels. Mais le paradoxe est que ces nouvelles pratiques sont survenues alors même que le contexte économique se durcissait. À l’hôpital, les budgets de personnel se réduisent alors que les missions augmentent. Dans les grandes entreprises, les exigences des actionnaires et le poids de la concurrence ont fait monter une pression considérable. Dans la presse, l’arrivée d’Internet exige de difficiles réorganisations. Au final, les deux tendances s’entrechoquent partout il faut être à la fois plus humain et plus performant, faire travailler dur avec des méthodes douces. L’équation est loin d’être évidente ! D’autant que les managers de proximité n’ont jamais reçu de formation. L’immense majorité sort du rang ; ils étaient hier ingénieurs, infirmiers, informaticiens ou mécaniciens et se retrouvent un jour à piloter des êtres humains. Ce n’est pas quelques journées de formation à la conduite de réunion, à la gestion du temps ou à la conduite de projets qui suffisent à combler le manque. L’essentiel de mon métier, je l’ai appris comme tout le monde sur le tas », souligne Hervé. Et d’ajouter À mon avis, pour un être un bon manager, il faut trois choses des qualités personnelles que tout le monde n’a pas, une vraie formation ça n’existe pas ! et une longue expérience. » Stratégies Tiraillé entre des exigences contradictoires, le cadre de proximité est le candidat parfait à l’épuisement professionnel 1. Beaucoup souffrent mais peu en parlent. Pour le sociologue Denis Monneuse, auteur du Silence des cadres, trois types de tentation guettent le cadre surmené jeter l’éponge, protester et enfin subir en silence 2. Abandonner ? Beaucoup rêvent de se mettre à leur compte, se reconvertir ou partir en préretraite. Hervé par exemple a pu suivre, il y a deux ans, une formation dans la menuiserie financée dans le cadre du Dif. Mais il a finalement renoncé à un projet de reconversion trop risqué son fils est encore au lycée et la maison n’est pas finie de payer. Dans l’année, beaucoup de cadres consultent des annonces d’emploi, envoient une candidature mais seulement 7 % finissent par changer de poste. Protester ? Quelques cadres récalcitrants s’y sont essayés, mais le phénomène est rare. David Courpasson et Jean-Claude Thoenig, qui ont mené une enquête sur les cadres rebelles » 3, signalent le cas de directeurs d’agence bancaire qui se sont opposés à la direction celle-ci voulait sanctionner un collègue sous-performant » qui refusait de réaliser des entretiens annuels d’évaluation inutiles et inefficaces 4. Mais de telles actions collectives sont difficiles à mettre en place. Les actions d’éclat, quand elles existent, sont souvent individuelles et relèvent de l’exaspération. C’est le cas pour cette éditrice qui a explosé » en codir » comité de direction devant son directeur général affichant des objectifs intenables, heurtant la noblesse de son métier faites des livres plus “vendeurs”, “accrocheurs” ». À la sortie de la réunion, elle se mordra les doigts d’avoir affiché ouvertement sa défiance au moment où un projet de réorganisation était dans l’air… La plupart du temps, la résistance est donc passive. Elle consiste à accepter formellement des projets et objectifs imposés, mais qui ne seront pas vraiment mis en œuvre parce que jugés inutiles ou impossibles à tenir. Hervé lui, traîne des pieds pour tout ce qui concerne les protocoles-parapluies » par exemple, les consignes exigent désormais de faire signer des documents aux parents pour le droit à l’image beaucoup de photos sont prises durant les activités, ou faire signer une décharge à un père qui vient exceptionnellement chercher son enfant en voiture alors qu’il devrait prendre le bus. Beaucoup de cadres ne se rebiffent pas pour cette autre raison toute simple ils approuvent certains choix et en assumer les contraintes. Tout ce qui relève de la démarche qualité l’accueil des patients, l’apprentissage des bonnes pratiques de soins, l’information des familles, la coopération avec les autres institutions, tout cela est très exigeant, mais cela va dans le bon sens », reconnaît Hervé, tout en s’affligeant de l’énormité des procédures administratives qui les accompagne. Il existe enfin une autre raison au silence des cadres, presque inavouable au fond, beaucoup aiment leur travail. D. Monneuse cite cette responsable RH qui affirme Les managers de proximité se plaignent de la charge de travail mais ils adorent leur job. » Ce n’est pas Hervé qui la démentira Au fond, je ne le cache pas, mais c’est plaisant de monter un projet, d’être en position de dire oui ou non, de résoudre des problèmes, de voler au secours des uns et des autres, de rencontrer des gens différents. C’est fatigant, mais grisant. » Ce que souhaiterait Hervé et que demandent beaucoup de cadres de proximité, c’est d’avoir quelqu’un pour les seconder dans les tâches administratives, mais ils restent très jaloux de leur autonomie et de leurs responsabilités. Que faire ? Le malaise et la fatigue des cadres de proximité ont donné lieu à toute une littérature récente. Dans Entre le marteau et l’enclume les cadres pris au piège 2012, la sociologue Jean-Philippe Bouilloud fait quelques propositions, mais qui restent très évasives Résister au changement pour retrouver son intégrité », coconstruire des solutions avec les acteurs concernés », redimensionner les structures plutôt que les réduire », s’appuyer sur la logique de la reconnaissance » et l’ esthétique du travail » le goût pour le beau travail ». Tout cela semble assez juste, mais des exemples appliqués auraient été utiles. Les conseils et formules généraux sont d’ailleurs le lot commun des livres consacrés au management de proximité ils regorgent de principes communs où sont louées les vertus de la reconnaissance, la confiance, le sens de la bienveillance, mais manquent cruellement d’études de cas pour régler des problèmes concrets la surcharge de travail, la gestion des conflits, le recadrage d’un salarié, la négociation des objectifs avec les directions, la lutte contre la dispersion au travail, etc. Dans La Faillite de la pensée managériale 2015, François Dupuy, sociologue et consultant, plaide de son côté en faveur d’un rééquilibrage du pouvoir entre le cadre de proximité et ses agents. Comment par exemple redonner des marges de manœuvre au directeur d’agence bancaire » ? La question est traitée… en une page. Il faudrait que le directeur d’agence prenne des clients afin qu’il comprenne la nature réelle du travail et impose l’échange de clientèle entre agents pour casser les habitudes acquises, favoriser la coopération et le changement de pratiques. Bertrand Duséhu, consultant et formateur, rapporte le cas d’entreprises où les managers de proximité ont perdu toute autorité sur leurs salariés. Parce que le jeu des positions était défini avant leur arrivée et qu’il est bien difficile de revenir sur les positions acquises 5. Pour lui, le manager de proximité se laisse souvent coincer dans une position inconfortable parce qu’il ne connaît pas toujours le contenu du travail, ou parce qu’il n’ose pas imposer son autorité à des salariés qui sont souvent ses anciens collègues. Desserrer l’étreinte Si le cadre doit apprendre à se défaire des pressions qu’il subit par le bas, d’autres voix suggèrent qu’il faut aussi agir par le haut ». L’Apec Association pour l’emploi des cadres préconise ainsi de faire en sorte d’intégrer les managers de proximité à la construction des décisions stratégiques 6 ». Souvent ignorantes du contenu du travail réel et des contraintes qui pèsent sur les équipes que les directions abordent souvent sous forme de tableaux de chiffres et reporting, elles imposent parfois des pressions très fortes – et délétères – aux managers de proximité. Il y a cinq ans, Hervé a failli démissionner de son poste. Il ne supportait plus le poids des responsabilités, les exigences de la direction, les résistances des salariés. J’allais mal et je crois avoir fait une dépression. » Dépression », oppression », tension », relaxation », lâcher-prise », mettre la pression »… Ayant le goût de la mécanique, Hervé avait découvert que tout le langage appliqué à la gestion psychologique du stress relevait aussi de la mécanique des forces. Elle pouvait s’appliquer aussi à l’organisation, où tous contribuent à pressuriser le manager de proximité – direction, agents, partenaires, usagers… L’unique remède contre la pression, c’est de desserrer l’étreinte. J’ai agi sur tout ce qui contribue à restreindre mon autonomie et mon “pouvoir d’agir” », témoigne Hervé encadré ci-dessous. Comment desserrer l'étreinte ? Hervé 47 ans est cadre infirmier dans un service de pédopsychiatrie. Après un épisode de burnout, il a mis en place des stratégies pour mieux gérer la pression professionnelle. Pour faire baisser la pression, j’ai agi sur toutes les interactions. Vers le haut. Les directions fixent des objectifs inatteignables. Tous les cadres se plaignent des injonctions multiples et contradictoires faire plus, faire mieux et avec moins. On demande à la fois aux gens d’être souples, disponibles et engagés. Et ici tous le sont. Personne ne quitte le service à 18 heures s’il y a une urgence un ado qui débarque ou un appel de détresse d’un parent. La plupart acceptent sans rechigner des tâches très lourdes. Mais on ne peut pas demander aux agents de se démultiplier, de tout noter et en même temps de respecter les horaires et de limiter les heures supplémentaires. Je freine au mieux les dépassements d’horaire, mais ce n’est pas ma priorité. Vers le bas. Quand j’ai pris mes fonctions, je voulais être parfait et aimé de tous disponible, efficace et infaillible. J’ai appris à mes dépens que c’est impossible et illusoire. Toutes les décisions ont une double face et ce qui arrange les uns mécontente les autres. Il faut en prendre son parti. J’ai appris à dire non une demande de congé au mauvais moment, à recadrer un infirmier qui ne tient pas à jour ses dossiers. Je le fais sans m’énerver, en restant poli mais ferme. Cela ne vous met pas forcément les gens à dos loin de là. De même, j’ai appris à écouter, à me remettre en cause, à reconnaître mes torts et à changer d’avis. L’essentiel est de ne pas se faire ballotter à droite et à gauche par tous les avis. Je crois que je suis respecté de tout le monde. Vers les côtés. ll faut trouver aussi la bonne distance vis-à-vis des partenaires extérieurs la protection sociale à l’enfance, la justice, l’école la famille, etc. Certains parents d’autistes voudraient nous dicter notre conduite auprès de leur enfant ; certains éducateurs ne tiennent pas compte de nos demandes quand on a repéré un problème chez un enfant. J’ai appris à freiner les assauts de l’extérieur et à avancer mes pions. S’affirmer, augmenter son “pouvoir d’agir”, c’est parfois mener une petite guerre de positions. Mais la plupart du temps, quand je donne quelques coups de téléphone, tout se passe bien. Mes partenaires sont des gens impliqués et qui ont à cœur de bien faire leur travail et on prend plaisir à travailler ensemble. Le travail devient gratifiant quand on a réussi à trouver une solution ensemble, à obtenir une place en urgence pour un gamin en danger par exemple. Et vers soi. J’ai appris à me méfier et prendre mes distances avec un autre partenaire moi. La volonté de tout faire et tout bien faire, jouer les héros, avoir réponse à tout, c’est épuisant. Le travail de cadre infirmier est potentiellement infini. Il faut admettre que l’on ne peut pas tout faire. Savoir se fixer des limites, mettre ses ambitions et sa culpabilité en veilleuse, ça fait partie aussi du métier. Notre métier est de prendre soin des autres, mais il faut aussi se ménager et prendre soin de soi. » Propos recueillis par Jean-François Dortier

^{Vousfaites toujours le même travail, vos collègues vous tapent toujours autant sur le système, vous faites toujours la même routine que vous ne supportez plus, jour après jour. Et} ^{Article invité rédigé par Valérie du site Chez Val 10. Le niveau dans nos classes est souvent très hétérogène. C’est forcément le cas dans une classe multi-niveaux, mais ça l’est aussi dans un niveau simple un groupe moteur, des élèves qui suivent plus ou moins bien, et un groupe en difficulté. Pour les élèves qui avancent plus vite il est important de prévoir du travail autonome afin d’éviter les temps morts » qui poussent à l’ennui et au bavardage. L’idéal est également de prévoir un créneau dédié au travail en autonomie pour permettre aux élèves les plus lents ou en difficulté d’avoir également accès à ces activités. Voici donc des ressources que j’utilise dans ma classe du CE2 au CM2 … 1. L’organisation Affichage indiquant le travail en cours à terminer J’ai, dans ma classe, une affiche sur laquelle j’indique,au fur et à mesure, tout travail commencé en classe et non terminé finir de copier une poésie, de l’illustrer, corriger la dictée de la semaine, terminer de faire un exercice, de recopier une leçon … A chaque séance, quand je donne des exercices aux élèves, les premiers qui ont terminé se réfèrent à cette affiche. C’est tout simple mais cela leur permet de savoir en un seul coup d’œil le travail qui reste à faire. La consigne est de commencer forcément les temps d’autonomie par le travail en cours et à finir. Les affiches que j’utilise sont ici en bas de cet article. Affichage de référence pour le travail autonome Quand les élèves ont terminé leurs travaux en cours, ils peuvent ensuite choisir les autres activités. Tout d’abord, je laisse la possibilité d’aller aider un camarade qui demande de l’aide. L’élève peut aussi s’avancer dans ses devoirs, aller lire à la bibliothèque, prendre un jeu en autonomie, ranger sa case ….. Pour aider les élèves à s’organiser j’ai emprunté l’affichage d’Orphée-école que j’ai modifié pour l’adapter à ma classe. 2. Les activités autonomes que j’utilise Je préfère proposer des jeux autocorrectifs et des rallyes-lecture car C’est plus ludique les élèves révisent en s’amusant Cela permet aux enfants de décompresser entre deux séances d’apprentissage Les élèves travaillent seuls pas de bruit et se corrigent seuls Cela évite des corrections fastidieuses pour l’enseignant Voici donc quelques ressources à fabriquer »que je propose à mes élèves Les jeux du tapis de Lutin Bazar J’ai fait un classeur de français et un classeur de mathématiques. Les élèves prennent une planche et des étiquettes de couleur. Pour répondre aux questions on met les étiquettes sur la planche en fonction d’un code couleur, et il suffit de vérifier avec la grille de correction. Des cartes pour reproduire des figures ou pour travailler la symétrie à télécharger sur le blog A l’encre violette » Des cartes à tâches sur les polygones Des cartes sur la nature des mots Des jeux avec des boîtes à compter Des cartes à tâches conjugaison Je vais souvent à l’école d’Ailleurs » qui propose une foule de cartes et de rallyes lecture Des fichiers pour faire du pixel-art sur des feuilles de classeur Des fichiers pour faire des coloriages Les cartes multi-choix de Delfynus Des astuces pour le rangement des ressources quand on a peu de place Et quelques ressources du commerce Coin lecture MDI J’en parle ici pour le CE2 mais il existe dans d’autres niveaux. Rallye-lecture les chemins de l’école » aux éditions Edélios à partir des livres publiés aux éditions Nathan. J’en parle sur mon blog.} Maisj'ai fini mon travail.: Ho finito quello che avevo da fare.: Le pasteur m'a demandé de passer, j'ai fini mon travail Mi ha chiamato il pastore Jeff, sono uscito dal lavoro e eccomi qua. Je Black Myst Le 28/03/2006 à 2310 213977 Lambda wrote Bonjour, J'ai une JFrame qui contient un JPanel sur lequel j'ajoute parfois des JButtons; Mais je voudrais parfois en ajouter, et dans certaines conditions, les supprimer. Comment les faire effectivement disparaitre ? J'utilise des Les Add et remove ne sont pas actif apres l'affichage... Mais malgre tout ca ils semblent etre toujours en place... Et restent meme actifs ! Y a-t-il une subtilite qui m'echappe ? Merci, ++ TestMan Le 29/03/2006 à 0335 213975 Bonjour, Mon swing est plus trop récent mais de mémoire il vous manque un truc du style aprés les changement de structure de l'IHM. Car il faut indiquer au layout manager qu'il à du travail à faire, puis indiquer au rendu qu'il doit revérifier si tout est bien affiché correctement. Pourquoi un tel "rafraichissement" tout simplement pour éviter que chaque "add"/"remove" en déclanche un, ce qui poserait des problèmes si l'interface change bcp ... A+ TM Bonjour, J'ai une JFrame qui contient un JPanel sur lequel j'ajoute parfois des JButtons; Mais je voudrais parfois en ajouter, et dans certaines conditions, les supprimer. Comment les faire effectivement disparaitre ? J'utilise des Mais malgre tout ca ils semblent etre toujours en place... Et restent meme actifs ! Y a-t-il une subtilite qui m'echappe ? Merci, Lambda Le 31/03/2006 à 2100 213785 "TestMan" news4429e434$0$31448$ Bonjour, Mon swing est plus trop récent mais de mémoire il vous manque un truc du style aprés les changement de structure de l'IHM. Car il faut indiquer au layout manager qu'il à du travail à faire, pu is indiquer au rendu qu'il doit revérifier si tout est bien affiché correctement. Pourquoi un tel "rafraichissement" tout simplement pour éviter que chaque "add"/"remove" en déclanche un, ce qui poserait des problèmes si l'interface change bcp ... Merci pour vos reponses, a toi et a BlackMyst; mais ca ne semble pas resoudre mon problemes... Je dois avouer que je reste assez surpris, parce que ca paraissait clair et logique comme demarche. Dans mon cas precis puisque je garde un nombre fini de boutons meme si leur texte varie, je vais sans doute resoudre mon probleme par une methode moins belle mais qu'au moins je sais faire marcher, en transformant les boutons qui existent deja et en les cachant quand je souhaite qu'ils disparaissent. Mais si quelqu'un a une explication ou une autre idee, je reste preneur... Merci, Lambda TestMan Le 03/04/2006 à 2318 214834 Bonjour, Je persiste sur le fait qu'envoyer un .revalidate; anciennement .validate .invalidate .repaint; sur le conteneur ou des modifications du graphe ont été faites, doit résoudre votre problème.... Ainsi on aurait Vous confirmez que celà ne marche pas comme attendu ? Quel est votre version de la VM ? A+ TM "TestMan" news4429e434$0$31448$ Bonjour, Mon swing est plus trop récent mais de mémoire il vous manque un truc du style aprés les changement de structure de l'IHM. Car il faut indiquer au layout manager qu'il à du travail à faire, puis indiquer au rendu qu'il doit revérifier si tout est bien affiché correctement. Pourquoi un tel "rafraichissement" tout simplement pour éviter que chaque "add"/"remove" en déclanche un, ce qui poserait des problèmes si l'interface change bcp ... Merci pour vos reponses, a toi et a BlackMyst; mais ca ne semble pas resoudre mon problemes... Je dois avouer que je reste assez surpris, parce que ca paraissait clair et logique comme demarche. Dans mon cas precis puisque je garde un nombre fini de boutons meme si leur texte varie, je vais sans doute resoudre mon probleme par une methode moins belle mais qu'au moins je sais faire marcher, en transformant les boutons qui existent deja et en les cachant quand je souhaite qu'ils disparaissent. Mais si quelqu'un a une explication ou une autre idee, je reste preneur... Merci, Lambda Lambda Le 05/04/2006 à 0055 214829 "TestMan" news4431910a$0$26741$ Bonjour, Je persiste sur le fait qu'envoyer un .revalidate; anciennement .validate .invalidate .repaint; sur le conteneur ou des modifications du graphe ont été faites, doit résoudre votre problème.... Ainsi on aurait Vous confirmez que celà ne marche pas comme attendu ? Quel est votre version de la VM ? Je confirme que dans l'etat des choses telles qu'elles etaient, ca ne marchait pas ; j'ai bien entendu fait attention a mettre en place les modifications que vous proposiez avant de dire que ca ne marchait pas. Par contre je m'etais plante comme un debutant dans une partie completement differente du code et c'est pour ca que ca ne marchait pas... Merci pour votre aide et desole de vous avoir fait perdre un peu de votre temps, - Lambda Cette option est réservée aux membres de GNT. Merci de vous inscrire, c'est gratuit !. Cette option est réservée aux membres premium de GNT. Pour en savoir plus, cliquez ici.

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Bonjour,J'ai une salariée en TPS partiel thérapeutique qui a été également absente ce mois ci pour maladie du 11 au 15, soit 5 jours au de subrogation. Comment dois je procéder ?Son salaire brut est de 1092€ pour 91h de suis perdue....Je ne sais pas comment mentionner cela sur le bulletin ... Merci beaucoup pour votre aide !Bonjour,Comment traitez-vous les assiettes plafonnées en cas d'absences maladie non maintenue sur un mois entier ?Si on suit la logique le salarié est absent tout le mois, il n'a donc pas de 30ème donc pas de base plafonnée ... Il a donc moins de cotisation mais cela reviendrait à réduire d'autant ses droits....Qu'en pensez-vous ?Merci d'avance de votre aideBonjour,Effectivement, s'il n'y a aucun jour travaillé au cours du mois, il n'y a pas de tranche 1 ou A et donc pas de cotisations. Le versement d'une prime ou d'un complément de rémunération est alors intégralement soumis à la tranche cotisations dues à l'URSSAF au titre de la retraite sont réduites et les cotisations de retraite complémentaire augmentées d' la réduction des droits, cela dépend. Même avec l'ancien mode de calcul, un mois entier d'absence non rémunérée obligeait à neutraliser le plafond de sécurité sociale du salarié pour ce salarié a moins de droits sur la tranche 1 et plus de droits sur la tranche 2. L'effet de la mesure est une augmentation des cotisations de retraite complémentaire et une diminution de cotisations vieillesse dues à l'URSSAF dont les comptes sont presque à l'équilibre, contrairement à la retraite complémentaire.Cordialement,SandraBonjour,Dans le cas où le salarié a moins d'un an d'ancienneté et donc pas droit au maintien de salaireni dans la CCN, mais que l'entreprise pratique la subrogation, comment cela se traduit-il sur le bulletin de paie??Déduction de l'absence sur le brut, IJSS nettes ajoutées en bas de bulletin mais IJSS brutes déduites sur le brut???Merci pour votre le cas où le salarié a moins d'un an d'ancienneté et donc pas droit au maintien de salaireni dans la CCN, mais que l'entreprise pratique la subrogation, comment cela se traduit-il sur le bulletin de paie??Déduction de l'absence sur le brut, IJSS nettes ajoutées en bas de bulletin mais IJSS brutes déduites sur le brut???Bonjour Steph40,Actuellement, le maintien de salaire légal est obligatoire sans condition d'ancienneté pour tous les arrêts maladies, qu'ils soient liés ou non au l'employeur reverse simplement les sommes perçues au salarié. Les IJSS nettes sont ajoutées en bas du bulletin de n'y a pas lieu de diminuer le brut du montant brut des IJSS s'il n'y a pas de maintien de salaire. Cela reviendrait à diminuer le salaire brut du salarié du montant des IJSS alors qu'il faut justement les lui salarié est entré dans l'entreprise le 16 mars et a été en arrêt maladie non identifié COVID 19 le 17 mars. Il n'a pas droit aux IJSS car il ne remplit pas les conditions d'ouverture de droits. Je dois quand même lui faire un maintien de 90% du salaire brut avec délai de carence de 7 jours même s'il n'a pas l'ancienneté requise ? Notre CC prévoit un maintien à 100% du net à partir du 7ème jour sous condition d'ancienneté de 6 mois. Merci pour votre salarié est entré dans l'entreprise le 16 mars et a été en arrêt maladie non identifié COVID 19 le 17 mars. Il n'a pas droit aux IJSS car il ne remplit pas les conditions d'ouverture de droits. Je dois quand même lui faire un maintien de 90% du salaire brut avec délai de carence de 7 jours même s'il n'a pas l'ancienneté requise ? Notre CC prévoit un maintien à 100% du net à partir du 7ème jour sous condition d'ancienneté de 6 mois. Merci pour votre Vindelma,Dans ce cas précis, la réponse est une incapacité de travail liée à une maladie ou à un accident dont l'arrêt de travail a commencé entre le 12 mars et le 23 mars 2020, il faut bien applique le délai de carence de 3 règle a été précisée par un décret du 15 avril l'arrêt de travail pour maladie, même non liée au Covid-19 commence après le 23 mars 2020, il n'y a pas de délai de carence et le maintien est obligatoire sans condition d' pour votre ne comprends pas votre réponse car dans le nouveau décret du 15 avril, il est indiqué que la suspension de la condition d'ancienneté est applicable aux arrets de travail en cours au 12 mars. Je dois donc bien faire un maintien pour un arret du 17 mars même si le salarié a moins d'un an d'ancienneté ?Je ne comprends pas votre réponse car dans le nouveau décret du 15 avril, il est indiqué que la suspension de la condition d'ancienneté est applicable aux arrets de travail en cours au 12 mars. Je dois donc bien faire un maintien pour un arret du 17 mars même si le salarié a moins d'un an d'ancienneté ?Bonjour Vindelma,C'est comme cela que je comprends le texte aussi. Il y a juste un délai de carence si l'arrêt de travail commence entre les deux dates que j'ai cité. Si l'arrêt de travail n'est que d'un jour, il n'y a que l'absence à voulais quelques détails sur la fiche de paie avec maintien de dans l'absence, vous prenez en heures total 154 et non 161 H. le mois de janvier comporte 23 jours à 7 H soit 161 dans le calcul des IJSS, le mois de janvier est inclus, on prend les 3 derniers mois de salaires avant l'arrêt de travail soit Janvier donc oct/nov/déc x 3Merci pour vos dans l'absence, vous prenez en heures total 154 et non 161 H. le mois de janvier comporte 23 jours à 7 H soit 161 dans le calcul des IJSS, le mois de janvier est inclus, on prend les 3 derniers mois de salaires avant l'arrêt de travail soit Janvier donc oct/nov/déc x 3Bonjour Gcmanga,Concernant le nombre d'heures, c'est effectivement le nombre d'heures réellement travaillées qui a été pris en compte, à l'exclusion du jour férié. Je dois vérifier ce le calcul des IJSS, ce sont effectivement les 3 derniers mois qui doivent être pris en compte. Merci pour ce retour, nous allons modifier notre Madame,Tout d'abord je tenais à vous remercier pour tous ses articles très bénéfiques que vous nous une question concernant les arrêts maladie lié au covid 19 aucune condition d'ancienneté le salaire est maintenu pas de délais de carence .Dans le calcul alors des IJSS à faire apparaitre sur le bulletin de paie du salarié je ne dois pas tenir compte des jours de carences ? dans vos exemples il est tenu compte des jours de carences .Je suis un peu perdu svp si vous pouviez m'apporter vos vous remerciant par le calcul alors des IJSS à faire apparaitre sur le bulletin de paie du salarié je ne dois pas tenir compte des jours de carences ? dans vos exemples il est tenu compte des jours de carences .Bonsoir Maloute,Les exemples sont donnés avec jour de carence parce qu'il s'agit d'arrêts maladie le cadre de l'épidémie de Covid-19, s'il n'y a pas de délai de carence, il ne faut pas diminuer le nombre de Sandraje reviens sur mon intervention du 30/04 sur la fiche de paie avec maintien de pour votre réponse sur les vous pu vérifier le point du jour férié ? car à l'origine votre bulletin était sur le mois de janvier et comprenait un jour fériémerci à vous GAvez vous pu vérifier le point du jour férié ? car à l'origine votre bulletin était sur le mois de janvier et comprenait un jour fériéBonjour Gcmanga,Il faut effectivement tenir compte du jour férié dans le calcul du nombre d'heures travaillées. C'est valable dès lors que le salarié bénéficie du paiement du jour férié. Il faut donc rajouter 7 heures au nombre d'heures travaillées pour un salarié à temps courage pour la suite,SandraBonjourSalarié absent pour maladie depuis le 08/02/2019, au mois de janvier 2020 il a un salaire brut correspondant à des primes maintenues même en cas d'absence pour maladie. Les salaires bruts sontJanvier 192Février 175Mars 186Avril 176Le salarié ne bénéficie plus du maintien de salaire depuis le 06/08/2019. Comment gérez vous les plafonds et tranches à partir de janvier 2020?Salarié absent pour maladie depuis le 08/02/2019, au mois de janvier 2020 il a un salaire brut correspondant à des primes maintenues même en cas d'absence pour maladie. Les salaires bruts sontJanvier 192Février 175Mars 186Avril 176Le salarié ne bénéficie plus du maintien de salaire depuis le 06/08/2019. Comment gérez vous les plafonds et tranches à partir de janvier 2020?Bonjour Arandria,Si le salarié n'a pas du tout travaillé, le plafond de Sécurité sociale est à du salaire brut passe en tranche 2 ou un client dont un de ses salariés a une absence maladie. La convention prévoit un maintien à 100%. Le souci c'est que le client en question ne veut pas faire le maintien avant que le salarié n'ait fourni son relevé d'IJ. Est-ce légal surtout? Dois-je refaire le bulletin de ce mois juste avec l'absence et reporté sur un autre mois le maintien alors que notre logiciel de paie incrémente bien le maintien sur le mois de l'absence, ce qui est logique.Merci d'avance pour vos conseils un client dont un de ses salariés a une absence maladie. La convention prévoit un maintien à 100%. Le souci c'est que le client en question ne veut pas faire le maintien avant que le salarié n'ait fourni son relevé d'IJ. Est-ce légal surtout? Dois-je refaire le bulletin de ce mois juste avec l'absence et reporté sur un autre mois le maintien alors que notre logiciel de paie incrémente bien le maintien sur le mois de l'absence, ce qui est logique.Bonjour Angieret030583,Il me semble malheureusement que c'est une pratique courante qui varie selon les entreprises. Soit l'employeur accepte de faire le maintien de salaire tout de suite en calculant lui-même les IJSS, soit il refuse de le le second cas, c'est généralement en l'absence de subrogation, lorsqu'il a déjà eu le cas d'un salarié qui refusait de transmettre le relevé des indemnités ma connaissance, aucun texte n'est là pour autoriser ou interdire cette pratique. Le maintien de salaire est seulement obligatoire sous déduction des IJSS. Il n'est jamais indiqué quand le maintien de salaire peut-être textes précisent simplement que les salaires se prescrivent par 3 ans, ce qui signifie que le salarié a un délai de 3 ans pour réclamer le il est tout à fait possible de rajouter le maintien de salaire sur la fiche de paie suivante même si cela complique à la fois la fiche de paie et la courage pour la suite,SandraBonjour,J'ai une question concernant les apprentis j'ai une apprentie qui a commencé le 01/07/2020 son contrat 35h hebdo elle a été en arrêt du 31/08 au 05/ ne pratique pas la subrogation donc elle touchera que les IJSS de la sécu'et nous lui enlevons les 5 jours non travaillé sur son bulletin car elle ne remplit pas les conditions pour le maintien de salaire c'est bien cela?En vous remerciantCordialementJ'ai une question concernant les apprentis j'ai une apprentie qui a commencé le 01/07/2020 son contrat 35h hebdo elle a été en arrêt du 31/08 au 05/ ne pratique pas la subrogation donc elle touchera que les IJSS de la sécu'et nous lui enlevons les 5 jours non travaillé sur son bulletin car elle ne remplit pas les conditions pour le maintien de salaire c'est bien cela?Bonjour Sarahluna,L'apprenti qui n'a pas droit au maintien de salaire ne touche effectivement que les IJSS. Il faut, comme pour tous les autres salariés, établir une attestation de salaire. En principe, vous avez utilisé la méthode du salaire rétabli puisque le salarié a moins de 3 mois d' le nombre d'heures déjà effectuées, il touchera ou non des la fiche de paie de septembre, il faut enlever 4 jours sauf si le 31 n'a pas été décompté en août mais dans ce cas, cela complique un peu la DSN à ma connaissance. C'est une absence pour courage pour la suite,SandraBonjourJ'ai une question, je depends de la convention collective des cartonnages, je suis en CDI depuis plus d'un an, et en arret pour 1 mois, ma convention collective stipule que le maintien de salaire ne s'applique qu'a partir de 2 ans d'ancienneté alors que le contrat de travail stipule qu'il s'applique a partir d'un an d'ancienneté, je voudrais savoir lequel prime, le code du travail ou la convention collective?bonne journéeAgatheJ'ai une question, je depends de la convention collective des cartonnages, je suis en CDI depuis plus d'un an, et en arret pour 1 mois, ma convention collective stipule que le maintien de salaire ne s'applique qu'a partir de 2 ans d'ancienneté alors que le contrat de travail stipule qu'il s'applique a partir d'un an d'ancienneté, je voudrais savoir lequel prime, le code du travail ou la convention collective?Bonjour Agatheyou,En cas de maintien de salaire lié à un arrêt maladie, il faut appliquer la disposition convention collective, code du travail, contrat de travail, éventuellement même usage... qui est la plus favorable au code du travail prévoit un maintien de salaire de 90% à partir d'un an d' courage pour la suite,SandraBonjour,Suite à un accident de trajet datant d'aout 2020, je suis en arrêt de travail depuis. Depuis, j'ai bien reçu les indemnités journalières de la Sécurité Sociale, en revanche je n'ai reçu que deux virements en en septembre et en novembre de mon employeurs. Le 25 septembre mon employeur m'a demandé mes attestations d'indemnité journalière de la Sécurité Sociale document pourtant marqué confidentiel. Depuis, mes fiches de paie suivantes affichent une retenue sur salaire égale à mon salaire, ce qui nous donne une fiche de paie de 0€. Je ne comprends pas bien où se trouve mon droit au maintien de salaire et même est-ce que j'y ai le droit ? j'ai plus d'un an d'ancienneté Je ne sais pas non plus si le fait de m'avoir demandé mes attestations d'indemnités journalières était légal'Merci pour toutes vos réponses et votre J'ai une question sur la répartition de l'indemnité de Prévoyance pour un collaborateur dont nous avons maintenu le salaire à 80% selon notre reverser 20% de l'indemnité perçue au collaborateur ? puisqu'on a maintenu 80% de son salaireou faut-il lui verser une partie de l'indemnité jusqu'à atteindre 100% de son salaire net ? ou partager l'indemnité perçue selon la répartition des cotisations 50/50 dans notre côté ? Merci de vos éclairages. Bonne ne sais pas non plus si le fait de m'avoir demandé mes attestations d'indemnités journalières était légal'Bonjour Caminlg,Le fait que votre employeur vous demande vos attestations d'indemnités journalières est tout à fait normal. Vous devez même les lui transmettre en principe puisque le maintien de salaire se fait sous déduction des indemnités journalières de Sécurité sociale. Il semble que ces indemnités aient été calculées par le gestionnaire de fait que ce document soit confidentiel n'est pas un problème. Vous avez transmis beaucoup d'autres informations qui peuvent être considérées comme confidentielles à votre employeur numéro de Sécurité sociale etc..Ensuite, avec moins de 5 ans d'ancienneté, le maintien de salaire n'est que de 60 jours. Cela pourrait correspondre aux fiches de paies de septembre et novembre. C'est à meilleur moyen d'obtenir une réponse est d'en parler à votre courage pour la suite,SandraFaut-il reverser 20% de l'indemnité perçue au collaborateur ?Bonjour Comptalib,Pour traiter une paie avec des indemnités complémentaires de prévoyance en cas de maladie, il faut avoir accès, à mon avis, à la fois au texte de la Convention collective qui prévoit le maintien de salaire et aux dispositions du contrat de indemnités peuvent par exemple être soumises à cotisations sociales pour la fraction qui provient des cotisations patronales dès lors qu'elles viennent en complément de l'obligation de maintien de salaire de l' fois, elles compensent la seule obligation de maintien de salaire de l'employeur. Dans ce cas, il n'y a peut-être rien à faire en peut être de contacter l'organisme de prévoyance pour obtenir de l'aide. Ils peuvent parfois vous courage pour la suite,SandraBonjour,je ne comprends pas pourquoi une salariée touche plus chaque mois en étant malade qu'en travaillant par exemple, elle a un salaire net contractuel de euros avant le PASComment peut-on arriver à 3202,81 euros avec un maintien de salaire sous deduction d'IJSS ? A noter qu'il a la subrogation sur son bulletin de Merci pour votre ne comprends pas pourquoi une salariée touche plus chaque mois en étant malade qu'en travaillant par exemple, elle a un salaire net contractuel de euros avant le PASComment peut-on arriver à 3202,81 euros avec un maintien de salaire sous deduction d'IJSS ? A noter qu'il a la subrogation sur son bulletin de ne vois qu'une seule explication la convention collective doit prévoir un maintien de salaire à 100% sur la base du salaire brut après déduction des différence entre le net habituel et le net sur la fiche de paie avec maintien de salaire, ce sont les cotisations sociales sur les IJSS, ces dernières étant seulement soumises à CSG CRDS sur les revenus de faut donc vérifier, pour être sûr que la fiche de paie est bonne, que la convention collective prévoit bien un maintien de salaire pour le salaire brut si ce n'est pas le cas, il manque une ligne négative sur la fiche de paie, appelée parfois "garantie du net".Difficile d'en dire plus sans consulter la fiche de paie en courage pour la suite,SandraMerci pour votre retour. Effectivement le maintien de salaire est à 100% selon la convention me pose une question concernant l'absence et le maintien en cas d'absence maladie. Faut il prendre les primes pour le calcul de cette absence et ce maintien' Cela vaut pour une prime qui revient tous les mois et qui est fixe telle que la prime d'ancienneté ou pour une prime qui revient tous les mois mais qui est variable ou pour une prime qui est donnée exceptionnellement? MerciJe me pose une question concernant l'absence et le maintien en cas d'absence maladie. Faut il prendre les primes pour le calcul de cette absence et ce maintien' Cela vaut pour une prime qui revient tous les mois et qui est fixe telle que la prime d'ancienneté ou pour une prime qui revient tous les mois mais qui est variable ou pour une prime qui est donnée exceptionnellement? MerciBonjour Laurencemougin,En principe, il faut effectivement inclure les indemnités et primes dans le maintien de salaire en cas de maladie. Le maintien de salaire à 90%, 100% ou un autre taux se base en principe sur le salaire qu'aurait perçu le salarié s'il avait continué à courage pour la suite,SandraBonjourje travaille depuis plus de 24 ans dans une agence immobilière convention immobilier , je suis en arrêt de travail depuis le 31 convention prévoit maintien salaire 90 % du salaire brut mensuel. L'employeur a touché les ijss. Est ce possible de toucher 20 % de moins que mon net habituel ? on me déduit et ajustement du netMon calcul à moi j'enleve 10 % du brut - 23 % de caisses - ma complémentaire santé et je trouve le net que je devrais toucher. Est ce exact ?je travaille depuis plus de 24 ans dans une agence immobilière convention immobilier , je suis en arrêt de travail depuis le 31 Mamdel57,Il est très difficile, voire même impossible de répondre avec certitude à votre question sans avoir accès aux fiches de paie. Si les textes prévoient un maintien de 90% du brut, ce n'est pas la même chose que 90% du déduction des IJSS du salaire brut est normale puisque ces sommes ne sont pas soumises à cotisations sociales. Les IJSS nettes sont ensuite ajoutées au salaire du net apparaît généralement lorsque c'est le salaire net qui est partiellement maintenu et non le salaire en cas de maladie, des régularisations du plafond de Sécurité sociale tranches 1 et 2 peuvent apparaître avec des taux de cotisations différents. Ces régularisations obligatoires du plafond impactent aussi le net à maintien de salaire brut sous déduction des IJSS, la fiche de paie fait apparaître les éléments suivants cas le plus fréquent salaire brut habituel ;- absence maladie ;+ indemnisation de l'absence à 90% du brut ;- IJSS brutes ;- charges salariales y compris mutuelle et prévoyance ;+ IJSS nettes subrogées reversées au salarié ;- prélèvement à la source éventuel ;= net à payerDe mémoire, le taux du prélèvement à la source a été revu à la hausse ou à la baisse, le mois courage pour la suite,SandraMerci Madame Schmidt. Ma convention collective prévoit 90 % du brut. Mais si je calcule de cette manière mon net serait supérieur au net que je touche habituellement. Est ce possible ?Merci Madame Schmidt. Ma convention collective prévoit 90 % du brut. Mais si je calcule de cette manière mon net serait supérieur au net que je touche habituellement. Est ce possible ?Bonjour Mamdel57,De mémoire, mais il faudrait avoir accès à vos fiches de paie pour pouvoir le vérifier, c'est une possibilité. Il peut arriver que le maintien du salaire brut ait pour conséquence de donner un net à payer plus élevé avec les IJSS que le salaire habituel. C'est sans doute ce qui explique la garantie du le reste, je ne peux que vous inviter à faire vérifier vos fiches de paie par un courage pour la suite,SandraBonjour,je suis salarié du privé et j'ai moins d'un an d'ancienneté et donc pas droit au maintien de arrêt de travail du 09/08/2021 au 23/08/2021 15 jours;- mon entreprise pratique la subrogation;- sur mon bulletin de salaire . Déduction de l'absence sur le brut. IJSS brutes déduites sur le brut est ce que c'est normal ?. IJSS nettes ajoutées en bas de bulletinMerci pour votre suis salarié du privé et j'ai moins d'un an d'ancienneté et donc pas droit au maintien de Mend,En principe, la subrogation n'est pas possible en l'absence de maintien de salaire légal ou IJSS sont déduites du salaire brut, uniquement en cas de maintien de salaire puisque le maintien de salaire se fait sous déduction des apparaître une ligne de déduction des IJSS en l'absence de maintien de salaire revient à mon sens à - déduire à la fois l'absence pour maladie ;- déduire les IJSS du salaire perçu pour les jours travaillés et non d'un maintien de salaire à la charge de l'employeur.Je suis donc assez étonnée que l'on puisse déduire les IJSS du brut en l'absence de maintien de principe, s'il n'y a pas de maintien de salaire et qu'il y a eu subrogation, les IJSS doivent être intégralement reversées au salarié. Il ne peut y avoir de montant négatif au titre de ces IJSS sur la fiche de courage pour la suite,SandraBonjour Sandra,Je suis en arrêt maladie depuis 8 mois et suis sortie des effectifs à la mi-novembre. J'ai reçu le solde de tout compte et dans celui-ci on y mentionne les absences du mois précédent absences à M+1 et celles du mois du dernier mois. Sur ce solde de tout compte, s'il n'y avait pas de congé payés, CET, et compléments, mon brut aurait été en moins à cause du reports des jours d'absence un mois et demi. Par conséquent, je me serai retrouvé dans une situation ou je devais rembourser l'employeur. Est-ce cela normal' Je tiens à préciser qu'il y a eu maintien de salaire pendant 3 mois via la convention collective. Ensuite, l'employeur a enclanché un complément via la résumerDonc dans toutes les fiches de paie précédentes, on mentionnait trois lignes- Le salaire forfaitaire Base 30- Les jours d'absences du mois précédent Base -30- Les IJ PrévoyanceJusqu'ici tout est normal, je ne perçois pas de salaire de la part de l'employeur mais un complément IJ prévoyance sur lequel il y a prélèvements des contre pour le dernier mois solde de tout compte, on mentionne - Le salaire forfaitaire Base 30- Entrée/sortie Base 12- Les jours d'absences du mois précédent Base -31 + du mois actuel Base -15- Les IJ Prévoyance- CET- CPDonc s'il n'y avait pas les trois dernières lignes, j'aurai été dans le cas où je dois de l'argent à mon cela normal'MerciDonc s'il n'y avait pas les trois dernières lignes, j'aurai été dans le cas où je dois de l'argent à mon employeur. Est-ce cela normalBonjour Celine2616,Le fait de devoir de l'argent à son employeur, pendant son contrat de travail ou à la fin d'un contrat est rare, mais c'est une plus souvent, il s'agit d'une erreur effectuée au moment de l'établissement des fiches de paie, par exemple liée à une information qui n'a pas été transmise à le salaire brut négatif, il peut s'expliquer par le fait que les indemnités journalières de prévoyance ne sont pas soumises à cotisations sociales. Leur montant est alors retranché du salaire brut maintenu puis ajouté au bas de la fiche de paie. On diminue ainsi les cotisations salariales et patronales tout en versant le montant net des indemnités au ne peux malheureusement pas en dire plus avec ces quelques informations. Pour répondre avec précision à ces questions et aux autres qui ne manqueraient pas de venir, il faut avoir accès à vos 12 dernières fiches de courage pour la suite,SandraCommenter cet article Affichagedes saisons. Par validées dans Gestion de classe le 17 Septembre 2020 à 19:55. Télécharger « Les saisons Affichage avec les mois : Télécharger « Les saisons affichage.pdf ». Nota : Les illustrations sont d' Eléonore Thuillier. Le Loup chez c'est.

Quand j’ai fini mon discours de soutenance et que je veux le répéter devant mes collègues en salle des doctorants d’ici mardi 6 years ago weartmightyschwa-blog liked this ahae-c liked this jeseraiunepatate liked this nyaroaa liked this monadminbienaimee-blog liked this rain-and-university liked this ankyainwonderland liked this floberryfields liked this rysownik67 reblogged this from cielmondoctorat antalis liked this anthylnem liked this la-petite-perdue liked this anesoow liked this une-bretonne-quelque-part liked this

5oct. 2012 - Cette épingle a été découverte par Ayla Paupiette. Découvrez vos propres épingles sur Pinterest et enregistrez-les. [Résolu] Fin d'études supérieures, quand s'inscrire à Pôle Emploi ? Visiteur Démétra Le 17-06-2020 à 1947 Bonjour, je suis actuellement en Master 2 et j'ai fini mes études. Je dois encore passer ma soutenance de mémoire début juillet. Et avec le covid, les diplomes seront délivrés sûrement très tard en aout ou septembre. Quand aurai-je le droit de m'inscrire à pôle emploi ? Pour moi, en juillet je n'ai plus le statut étudiante puisque je ne perçois plus de bourse du CROUS. Et comme cet été je n'aurai aucun revenu j'aimerais savoir si je peux dès juillet m'inscrire à Pôle emploi pour percevoir un peu de chômage car j'ai travaillé pendant mes études même si je n'ai pas encore le diplôme. Merci d'avance ! Répondre au sujet Attention Les réponses apportées ci-dessous peuvent être juridiquement erronées. Nous vous invitons pour toute question pouvant avoir des répercutions à consulter un Avocat. Répondre Répondre Moderateur Zen Maritime Le 17-06-2020 à 2010 + 1000 messages Bonjour,Le critère à satisfaire est d'avoir la disponibilité requise pour se mettre en recherche active d'emploi, ce qui est généralement le cas lorsque l'on arrive en fin de dernière année d'études. Inscrivez-vous en ligne et prévoyez la date de rendez-vous qui vous conviendrait pour un premier échange avec une conseillere de l'agence de votre lieu de maritime Répondre Signaler ce contenu Membre Démétra Le 19-06-2020 à 1308 Moderateur milou27 Le 19-06-2020 à 1836 Bonjour, Autant vous préciser tout de suite que vous ne pourrez bénéficier des indemnités chomage que si vous avez travaillé pendant au moins 180 jours calendaires ou 910 heures au cours des 24 derniers mois et à condition de n'avoir pas mis fin volontairement à un emploi repris Signaler ce contenu Moderateur Zen Maritime Le 19-06-2020 à 1850 Et une autre précision même si une première période de chômage non indemnisé peut permettre de valider des trimestres sur votre compte retraite, il n'est pas certain qu'à votre âge cela vous importe vraiment, ni que cela ne vous rapporte au final dans la perspective d'une future réforme des maritimePS c'était juste histoire de ne pas laisser le dernier mot à Mr Milou27 Signaler ce contenu Afficher les 7 commentaires Retour en haut de la page . 106 153 63 37 243 143 408 66

affiche quand j ai fini mon travail